Стаж в обучении руководителей - 17 лет. Стаж в консалтинге - 10 лет. Собственная методика работы на стыке бизнеса и психологии. Работа с мышлением людей в комфортной и мягкой форме. Опыт работы с компаниями с оборотом от 10 миллионов до 6 миллиардов рублей в год, с численностью от 8 до 300 сотрудников. География клиентов – от Калининграда до Сахалина и от Мурманска до Сочи.

Опыт работы в сфере развития бизнеса и продаж – 20 лет. Управленческий опыт – 17 лет 7 лет обучения и консультирование предпринимателей. Имеет более 30 авторских программ обучения продажам, коммуникациям, развитию soft skills.

Более 25 лет управленческого опыта предприятиями, в том числе лидеров в своих сферах деятельности. Более 11 лет опыта по выводу предприятия малого и среднего бизнеса из кризиса. С 2010 года по настоящее время Бизнес-консультант. Автор бизнес-курса «АПГРЕЙТ». Автор методик «МУЗЭ», «Как создать референтную группу», «Как найти свое УТП», «Методика поиска решений». География работ: От Иркутска до Армавира.

• Управление предприятием на основе финансовых статистик.
• Построение отделов продаж.
• Управление персоналом.

Более 17 лет в проектировании непрерывных улучшений, организационных изменений и эффективности компаний. 150+ семинаров, 60+ страт сессий, 300+ выпускников руководителей по программе “Управление проектами и изменениями», 2500 часов бизнес-коучинга, 3000 часов встреч с собственниками и руководителями компаний по обеспечение бизнеса T&D, R@D процессами. Более 15 лет МВА OU, тьютор программ Открытого Университета Великобритании по
курсам «Управление проектами и изменениями» «Стратегический менеджмент». Разработчик авторской системы оценки профессионализма руководителей созданной в альянсе с тьюторами Открытого Университета Великобритании.

Управляющий партнер ЮК « Медянская и партнеры». Руководитель регионального отделения Общероссийской организации «Женщины бизнеса». Правовой советник по вопросам стратегического планирования деятельности компании и управления его рисками. Эксперт по ВЭД. Соавтор и фасилитатор Экспортного акселератора «Сделано в Удмуртии». Наставник программы "Наставничество" в Удмуртии.

Сильные стороны:

• Разработка стратегии бизнеса;
• Составление дорожной карты и проработка бизнес-процессов компании;
• Формирование команды, проектных групп компании;
• Типология как инструмент командообразования;
• Аудит правовых и налоговых рисков компании.

• Создать команду взаимного развития
• Превратить сотрудников в соратников
• Найти общую вдохновляющую цель, от которой будет искрить вся команда
• Определить шаги к достижению цели и критерии измеримости результата
• Превратить провалы в уроки и выгоды, которые будут способствовать личностному и профессиональному росту людей
• Внедрить в компании философию оптимизма, как новое топливо для побед